2020年质量巡查会议

2020年11月9日，针对各工地出现的问题，公司召开了专题分析会议，由公司领导及各工地项目经理参加。

一、每人根据现场情况对各工地工程质量存在问题

各项目经理根据自己施工过程中遇到的问题及董事长和相关技术人员巡查各工地时提出的问题作出了自己工地的汇报，提出了现在各自工地上出现的问题，后由董事长及技术人员补充，深入了解各工地问题所在。

二、工程材料

针对工程材料质量问题各负责人就材料来源、质量、材料针对建筑是否可以使用等问题做出来深入探讨，会议中各负责人针对工地材料取样分析总结，确保工程材料质量合格。

三、后期整改意见

针对会议第一项每人根据现场情况对各工地工程质量存在问题，各项目经理、董事长和相关技术人员经过深入分析后就存在问题作出了针对性整改建议，及施工工程中出现的技术问题一一解决，为后续施工提出来宝贵意见。

四、施工中应注意问题（四原原则等）

会议中提出施工中应注意四原原则：原工艺、原结构、原型式、原材质。并针对各工地现实情况对各项目经理提出相对性建议。

五、施工日记记录内容

施工日志和个人写日记的目的是一样的，都是对一天工作的记录和总结，记录都做了什么、大事记，总结一天的问题、施工中遇到的难题、怎么解决的，如何提升效率、提高质量，如何避免问题等经验，为明天或者后续的工作做好计划。

施工情况记录：（施工部位、内容、进度、质量、用工及用料情况等）施工中出现的问题、解决措施、效果等。

施工日记中应根据上面的内容及实际发生的情况进行调整，尽可能丰富

六、施工现场

会议中对于董事长和相关技术人员巡查各工地时遇到的施工现场中存在的问题一一提出，要求各工地对于存在问题作出整改，并加强各工地对于施工现场的管理及要求，对卫生及安全问题提出整改建议。

七、工效

针对各工地工作效率问题提出意见，要求各工地严格要求员工，加强工地管理，做好施工规划，提高工作效率。

八、工程资料

会议中提出资料准确性问题，要求各工地负责人要与资料员及时沟通，做好各工地资料记录，保障工程资料与施工。

公司领导对会议进行总结，要求各项目经理针对各自问题进行整改，对技术性问题进行总结学习，更好的投入接下来的工作。